Industrie:Energie regenerabilă / Fotovoltaice
Profilul companiei:Cifra de afaceri de 8–12 milioane de euro, peste 35 de angajați
Provocarea de afaceri
O companie de livrare a proiectelor solare în rapidă expansiunese confrunta cu dificultăți în menținerea controlului operațional pe măsură ce volumul proiectelor creștea. Vânzările, achizițiile, execuția proiectelor și facturarea erau gestionate prin instrumente deconectate, foi de calcul și procese manuale.
Abordarea soluției
Am proiectat un model operațional ERP integrat construit în jurul vizibilității complete a proiectelor — de la lead și contract până la instalare, facturare și servicii post-vânzare.
Soluția a consolidat datele comerciale, operaționale și financiare într-o singură platformă, permițând fluxuri de lucru standardizate și raportare în timp real în întreaga organizație, folosind Odoo ca sistem de bază.
Valoarea afacerii
Vizibilitate completă asupra proiectelor, costurilor și marjelor
Prognozare îmbunătățită a fluxului de numerar și acuratețe în facturare
Reducerea fricțiunilor operaționale între echipele de vânzări, achiziții și teren
Procese scalabile care susțin creșterea continuă fără a crește cheltuielile generale
Impact
Compania a trecut de la un management reactiv, bazat pe foi de calcul, la o luare a deciziilor proactivă, bazată pe date. Conducerea a câștigat încredere în scalarea operațiunilor, menținând în același timp profitabilitatea și calitatea livrărilor.