Industrie:Servicii B2B
Profilul companiei:Cifră de afaceri de 6–9 milioane €, 25–40 de angajați
Provocarea de afaceri
Pe măsură ce compania a crescut, urmărirea proiectelor, alocarea resurselor și facturarea au devenit din ce în ce mai greu de gestionat. Rentabilitatea varia semnificativ între proiecte, dar managementul nu avea o înțelegere clară a cauzelor fundamentale.
Deciziile erau adesea luate pe baza unor informații întârziate sau incomplete.
Abordarea soluției
Am proiectat un model de guvernanță bazat pe ERP, concentrat pe controlul proiectelor, urmărirea timpului și vizibilitatea financiară.
Sistemul a oferit managementului o înțelegere în timp real a performanței proiectelor, utilizării și marjelor, standardizând în același timp procesele de livrare și facturare.
Valoarea afacerii
Vizibilitate clară asupra rentabilității proiectelor
Planificare și utilizare îmbunătățite a resurselor
Facturare și recunoaștere a veniturilor predictibile
Reducerea dependenței de urmărirea manuală și de foi de calcul
Impact
Compania a obținut un control mai bun asupra execuției proiectelor și a rezultatelor financiare, permițând o creștere sustenabilă și decizii strategice mai bine informate.