Industrie:Angro & Distribuție
Profilul companiei:Cifră de afaceri de 15 milioane de euro, 60 de angajați
Provocarea de afaceri
Compania a experimentat o creștere rapidă în mai multe regiuni, ceea ce a dus la procese inconsistente, date fragmentate și o vizibilitate limitată asupra stocurilor, performanței vânzărilor și profitabilității clienților.
Raportarea manuală și sistemele deconectate au crescut riscul operațional și au încetinit deciziile de management.
Abordarea soluției
Am proiectat un model operațional standardizat care acoperă vânzările, stocurile, logistica și finanțele, susținut de o platformă ERP unificată.
Accentul a fost pus pe simplificarea complexității, impunerea disciplinei proceselor și furnizarea managementului cu o sursă unică de adevăr pentru datele operaționale și financiare.
Valoarea afacerii
Vizibilitate în timp real a stocurilor și vânzărilor
Planificare a cererii îmbunătățită și optimizarea stocurilor
Procese consistente în locații
Raportare de management mai rapidă și mai fiabilă
Impact
Compania a câștigat consistență operațională și transparență, permițând conducerii să gestioneze creșterea mai eficient, reducând în același timp ineficiențele și riscurile operaționale.